松江企业名人专访-上海宝邦医疗创始人潘宗兵|重构生命力学，定义“氧”生碧海

　　在上海市松江区石湖荡产业园区内，藏着一家正在全球大健康产业掀起巨浪的企业——上海宝邦医疗器械有限公司。走进宝邦成品展示厅，仿佛置身于科幻电影大场景：形似太空胶囊的硬体高压氧舱安静矗立，可折叠的便携设备如精巧的旅行箱，凌冽的金属光泽与墙面温暖柔和的油画艺术作品奇妙共生。而缔造这一切的宝邦，像一位深谙魔术的造梦师，不断解构着传统与未来的边界。

　　令人惊讶的是，这家占据全球家用高压氧舱市场35%份额的行业龙头，其掌舵人潘宗兵并非医疗科班出身。他的人生起点，是一个未脱稚气的模具学徒。凭借浙商血液里与生俱来的商业敏锐，以及一股敢于颠覆行业规则的“叛逆”气质，他用三十余年时间，书写了一段从“中国制造”迈向“中国智造”的传奇。

　　一、从模具学徒到商业觉醒：一场蓄谋已久的转型

　　在潘宗兵身上，有着极为典型的浙商烙印：务实、坚韧，且对商业风向有着异于常人的本能直觉。

　　时间拨回上世纪八十年代。当大多数同龄人还在校园里求学时，16岁的潘宗兵已经在浙江宁波，开始了他的模具学徒生涯。三年的打磨，不只是学会了一门吃饭的手艺，更重要的是锻造了他对技术工艺近乎苛刻的极致追求。别人看到的是一个零件，他看到的是公差、应力与材料流动的无声语言。

　　此后的十多年，潘宗兵的职业生涯如同一部励志剧本：从广东台资企业的技术骨干，到大陆籍经理人，从带队攻克模具研发难题，到全盘统筹产销管理。这种从“点”到“面”的跃迁，他完美演绎了一个人如何扎根于技术，并逐步向管理型人才华丽转身的故事。“那段时间，我每天都在‘翻译’——把客户的一个模糊想法，翻译成图纸，翻译成模具，最后翻译成货架上的产品。”潘宗兵回忆道。

　　28岁那年，他遵从家族使命，回到宁波完成了“成家、育人”。但创业的冲劲使他不甘于平凡，选择到上海创业，才有了模具公司”。公司主营业务是塑胶、压铸模具。凭借过硬的专业技术和超前的市场意识，这家看似不起眼的公司迅速扩张，从寥寥几人发展到上百名员工，一跃跻身于行业前列。彼时的潘宗兵，已经完成从无到有的过程。

　　然而，站在模具制造的山顶，潘宗兵却看到了更远处的风景。“做模具，我们是在帮别人造嫁衣，模具只是一个开始。我瞄准的是市场，最大的才是终端产品“。从模具设计到注塑成型，再到表面处理，他在服务客户的过程中，敏锐地意识到——真正的价值，在终端。2005年，他做了一个让身边人看不懂的决定：放手已经成熟的模具厂，从零开始。那段被潘宗兵称为“归零”的岁月，孤独、冷清，却也孕育了日后宝邦的雏形。

　　2007年，上海宝邦医疗器械有限公司正式成立。它像一颗被小心埋入土壤的种子，宣告着潘宗兵在大健康产业中有了自己的专属赛道。公司最初从生产美发器、美容器等电子产品起步，看似与医疗无关，但塑胶模具的技术积累，为后来医疗器械的外壳及结构设计制造，奠定了扎实的基础。这些美容器具很快远销欧美，而当接触到日本市场时，潘宗兵敏锐地发现了一个全新的潜力赛道——高压氧舱。

　　彼时的国内民用高压氧舱市场，几乎可以用“一片空白”来形容。高压氧舱还是医院里的“大家伙”，笨重、昂贵，充满了令人生畏的距离感。普通人连见都买见过，更别说使用了。但潘宗兵却从中看到了巨大的生机：如果能将高压氧舱“家用化”、“轻量化”，那将是一片浩瀚的蓝海。

　　同时，他也清醒地意识到面前所处的困境：高压氧舱技术壁垒极高，国际通行的软体标准压力多为1.3个大气压。做，还是不做?潘宗兵的选择是：不入局则已，要入局，就要做颠覆者。

　　“做，就要破局!”潘宗兵的语气，就像一把锤子落地生根。

　　二、“离经叛道”的研发路：死磕与异型力学

　　创新的道路从来不是坦途。潘宗兵多次提到：“创新是唯一出路，甚至眼前明明是死局，但闯过去了，那就是活路。”

　　2012年，宝邦推出了首款完全自主设计研发的原创产品。这款产品在当时看来，几乎是“离经叛道”的代名词。它不仅在外形上彻底颠覆了传统氧舱的笨重形象，更在技术上设置了极高的突破门槛。当时国外通行的软体折叠舱标准压力普遍是1.3个大气压，但潘宗兵坚持要做到1.5。

　　“压力越高，效果越好。但随之而来的，是异型力学、材料学和焊接工艺的几何级难度增长。”没有现成公式，没有可抄的作业，每一个零部件都需要重新定义公差、材料力学、疲劳效应和表面处理。行业内的一些同行听说后纷纷摇头，觉得既麻烦又高风险，做这样的事不是去撞南墙么?

　　但潘宗兵就是那种“明知山有虎，偏向虎山行”的人。凭借模具学徒出身的工匠精神，加上在机械设计领域二十年的深厚沉淀，他一头扎进了研发的深海。漏气是传统氧舱的顽疾，他和团队创新性地采用了一体成型高频焊接技术，让氧舱的密封性与安全性达到了前所未有的高度。每一个异型结构的改动，往往会导致上下游十几个配套件全部重新设计。团队工程师们都觉得这哪里是做氧舱，分明是在造一架飞机啊!

　　正是这种“死磕”精神，让宝邦的产品在性能上远超同行。从便携式软体氧舱到多人硬体舱，潘宗兵像一个不知疲倦的技术狂人，不断解构着传统医疗器械的边界。宝邦的团队逐渐建立了一套从仿真分析、材料筛选到工艺落地的完整闭环能力——这正是对手最难复制、也最望而生畏的技术护城河。

　　2015年，宝邦已经不满足于软体市场的成功，开始全面进军硬体研发。对标欧美最高标准，融合制氧技术、温度感应与精准压力控制，第一代硬体空气舱HP1501横空出世。

　　这款产品让宝邦一战成名。它不仅成功服务于东京奥运会，为各国运动员的体能恢复提供了强有力的保障，更在2022年北京冬奥会上，成为中国奥运健儿恢复体系的“秘密武器”，堪称不折不扣的“国家队补给站”。

　　但真正奠定宝邦行业龙头地位的，是“和5000”系列的横空出世。

　　在第七届中国国际进口博览会上，宝邦展出的“和5000”多人高压氧舱成为了全场焦点。这款产品彻底颠覆了行业认知——它打破了高压氧舱仅作为医疗设备的刻板印象，宽敞的内部空间让原本枯燥的康复治疗，变成了一种集社交、休闲、健康于一体的高端生活方式。无论是家庭、健身房、美容院，还是高原营地，“和5000”都能自如融入。宝邦特将其命名为“深度氧疗SPA”和“主动健康管理方式”。“和5000”不仅实现了高压力输出的技术突破，更在形态上完成了从“躺卧”到“坐卧自如”的场景革命。

　　潘宗兵感概万千，他说：“过去，病人是被‘塞’进氧舱里的。现在，病患是主动‘走’进氧舱里的。这不是功能的变化，而是尊严的变化。”

　　这种近乎“魔术”般的蜕变，让宝邦在日益激烈的国际竞争中，稳稳坐上了行业头把交椅。有一个数据被业内反复提及：全球每卖出3台家用高压氧舱，其中至少有1台来自上海松江的宝邦。

　　荣誉纷沓而来。2023年，宝邦荣获第三十一届华交会创新奖;2025年，在第二十二届中国-东盟博览会上，“HE5000”“HEfort”系列再夺金奖，央视《新闻联播》对其绿色环保的智能制造进行了专题报道。镜头前，生产线安静流转，机械臂精准操作，几乎没有多余的噪音和排放。

　　面对这些荣耀，潘宗兵只是淡然一笑。他透露，宝邦的触角正延伸至冷疗仓、光疗舱等更广泛的智能化健康设备。“中国企业完全可以构建一个全方位的‘健康宇宙’，伫立于全球市场的中央。”他说这话时，目光投向窗外，仿佛正凝视着更远的未来。

　　三、“不开会”的公司与“开口即知”的自信

　　在宝邦，企业文化的呈现方式与其产品一样“特立独行”。

　　“我们这些年最大的特色，就是基本不开会。”潘宗兵哈哈一笑，语气里带着几分自得。在他看来，员工对自我价值的追逐与自我意识的觉醒，是企业真正的无价宝藏。尤其是研发团队遵循的“原创精神”，拒绝随波逐流的“带入式”研发——不抄袭、不盲从、不趋同。这种原创模式体现在管理上，就是制度上做“减法”，创造力上做“加法”。

　　不开大会、减少内耗、把时间还给工程师和设计师。早上九点，宝邦的研发区已经安静得只剩键盘敲击声和偶尔的低语讨论。没有晨会誓师，没有周报催命，在浓郁的咖啡香味里，每个人都知道自己做什么。正是这种看似“无为而治”的工作氛围，催生了宝邦截至目前已布局的100余项核心技术专利。每一项专利背后，都是一次深夜的失败、一次推倒重来的实验、一次“偏要试试”的倔强。

　　这种管理体制的宽泛与自信，也鲜明地体现在宝邦的员工身上。潘宗兵自豪地说：“我们员工去阿里巴巴等外贸平台交流，一开口，别人就知道这是‘宝邦人’。”那种自信不是装出来的，而是源于对自家产品的深刻理解，对技术细节的了然于胸。在宝邦内部，有一条核心价值观——“健康、美丽、自信”。其中，“自信”被潘宗兵视作开启成功之门的金钥匙。

　　正是这种自信，让宝邦茁壮成长为拥有“MACY-PAN”、“氧星壹号”等多个自有品牌的创新型领军企业。在海外市场，宝邦的产品早已脱离了“廉价中国制造”的旧标签，成为著名运动员、娱乐明星、金融精英乃至知名作家追捧的健康利器。一位曾购买宝邦氧舱的NBA球员在社交媒体上写道：“这是我用过最好的恢复设备，没有之一。”

　　四、从“上海松江”到“世界屋脊”：跨越海拔维度的关怀

　　商道之外，更见人心。

　　潘宗兵的身份标签远不止“企业家”一个。他还是东华大学的研究生导师、上海工程技术大学的客座教授。他带领宝邦分别与上海大学、东华大学建立了产学研基地，目的不仅是为企业储备人才，更是为中国制造业的未来播撒种子。“我带的学生，不一定都来宝邦工作，但他们出去后无论去哪，都会记得什么叫真正的工程精神。”潘宗兵认真地说。

　　2023年，一个特殊的求助信息辗转传到潘宗兵耳中：援藏干部在海拔4000米以上的定日县，长期面临低压缺氧的极端艰苦环境，身体健康受到严重威胁。没有太多犹豫，潘宗兵当即决定捐赠3台高压氧舱。当这些设备运抵珠峰脚下时，护送者和接收者都激动——这不是冰冷的机器，是维持健康体魄的“生命保障”。

　　正是这台高原用便携式高压氧舱，在2025年进博会上赢得了数百万元的订单。从东海之滨的研发中心，到珠峰脚下的生命线，潘宗兵用技术与温度验证了一个朴素的公式：商道之外，更见人心。“企业能解决的问题，如果恰好是社会的痛点，那就是我们宝邦找对了创新方向。”潘宗兵如是说。

　　如今，宝邦的产学研基地已培养出数十名聚焦低氧环境生命保障技术的硕博研究生。从上海松江到世界屋脊，这场跨越海拔维度的关怀，不再是一次性的善举，而是一条可复制的“生命通道”——让技术的海拔，追上理想的高度。

　　五、从匠人到艺术：科技与灵魂的双向奔赴

　　如今的潘宗兵，早已不仅仅是企业家。他还有一个鲜为人知的身份：松江文化艺术的积极参与者。在他的展厅里，宝邦的金属光泽与油画布上的笔触肌理彼此映照，构成一场关于“温度”的视觉复调，工业的理性与艺术的感性在彼此凝视。这或许暗示着他内心的另一面：不仅要用科技治愈身体，更想用艺术滋养灵魂。

　　关于这场工业理性与艺术感性的对话，他有着自己的理解：我们做氧舱，表面上是给细胞补氧，实际上是给生命补气。气顺了，人就有了精神;精神好了，生活就有了色彩。”让这份信念，成为宝邦人共同的初心与共识。回顾来路，潘宗兵用四个字概括自己的一生——“专注”与“颠覆”。专注，体现在三十年如一日对技术与工艺的极致追求;颠覆，体现在每一次行业规则固化时，他选择打破它、重写它。从模具学徒到高压氧舱领域的深耕引领者，这条路他走了三十余年，每一步都像一个匠人在勾勒生命的线条。

　　他保持着两种方式：走进研发车间，依然保持着学徒时代的一个习惯——亲手摸一摸新产品的焊缝，敲一敲壳体，听一听声音;一旦走出公司，他手里的雪茄在灯光摇曳中有了另一种风味——那是历经沉浮后的从容，是将匠心交付给世界的笃定。

　　或许，这才是宝邦最核心的秘密：一个从模具学徒成长起来的企业家，从未忘记初心;一个敢于颠覆行业的叛逆者，始终对每一个零部件心怀敬畏;一个敢于站在全球行业之巅的领航者，具备灯塔的指引和探路者的勇气。在技术与温度、商业与情怀之间，潘宗兵找到了某种近乎不可能的平衡，而宝邦，就是那道平衡本身最坚实的落点。在他的带领下，上海宝邦医疗器械有限公司正站在全球大健康产业的时代浪潮之巅，扬起一面属于“中国智造”的鲜艳旗帜。